ForTube治理激励将在2020年11月17日00:00 暂停发放，并于新的治理激励提案社区投票通过后开启。（此次为ForTube提案讨论，欢迎大家积极提出治理建议）
ForTube治理激励提案讨论
A方案
ForTube平台每日运营收益的20%将用于FOR的市场回购，回购部分的FOR将会按照GFOR的数量，按比例分配给参与锁仓治理的用户，发放周期为每周一次，用户可在每周一提取上周的全部收益，GFOR将不再瓜分ForTube Bank流动性激励。
B方案
ForTube平台将按照每年1GFOR分配0.2FOR的方案向所有参与锁仓治理的用户每日发放激励，最高年化收益可达100%（锁仓1年，锁仓1FOR获得5个GFOR，1年收益为1FOR）。
0 voters
提案讨论期(2020年11月17日—11月19日)
参与者应在论坛或微信群等社交媒体进行广泛、高频的初步讨论，随后在治理论坛上形成草案，进一步在社交媒体展开更为高效和具有深度的讨论，完成预投票。
Finally got a vote chance…
官方提供的两种方案，有以下疑问：
A：平台收益并未公示，治理锁仓用户无法直白计算此刻按照A方案，年华利益将来会有多少；
B：该方案直接将年化收益从150%降到了几十，差异太多无法接受；
当时治理挖矿上线，规则为（ GFOR 可按 1GFOR = 1USD 的比例自动参与 ForTube 挖矿并获得收益），而现在又讨论改为（每年1GFOR分配0.2FOR），说白了就是不想发放高奖励了，对当时处于规则进行锁仓的用户，尤其是锁仓期限为一年的那些用户非常不公平，不可以提前解锁又无法享受当时的回报规则！
当然，为了整体项目发展，又不让参与治理的用户寒心，社区讨论一个合理的方案是最好的，并且需要声明激励方案修改初衷，其次不管建议A提高比例 例：40% ，B提高分配 例：1GFOR一年0.5for
ps：规则是用来遵守的，集思广益结合社区意见，专制独行不是DeFi，是CeFi
目前给到的2个方案都不适合长期武士们的精神，感觉大家都被绑架了，因此建议项目方重新拿个方案出来。谢谢
Continuing the discussion from ForTube治理激励提案讨论:我觉得官方想要怎么改变游戏规则我都没有意见，毕竟你们站的角度是整个项目，要有大局观，而我们是站在个人收益的角度，有冲突是不可避免的。我只是希望能按照我们锁仓到现在收益下降的比例让用户自行决定解锁，这样的话，个人如果接受不了那就退出好了。
以上两个方案不管最终是否实行，都应该加一条:已锁仓用户可即时选择是否继续锁仓，选择亦即时生效，这样不管最终如何，再度锁仓的用户都是自行选择的。
应当开启链上快照投票，公布营收数据用于参考，说的治理代币，锁仓用户都没有治理过什么。如果平台更改规则应当解锁仓，平台任意更改规则，应当也给锁仓用户更改锁仓的机会，而不是绑架的强制执行。现在最重要的是应当公布营收数据，让用户有参考的空间，在来提出更好的治理激励提案，不然现在就是空谈治理。用户都不明白自己在治理什么。
频繁更改激励方案，预期不稳定，谁可能有长线的思维？如确要更改方案，强烈要求项目方允许前期锁币者自行解锁，否则有欺诈的嫌疑
这样频繁更改锁仓规则还不提前告知，但是锁仓又不能解锁，可以重新设计锁仓方式，不同锁仓周期锁仓后获得锁仓lp token
分别是0.5xGFOR~5GFOR，之后用户可以自行交易这种锁仓代币，未来锁仓代币也可以单独质押参与各种投票
既然这个提案鼓励可以在社交平台广泛讨论，特别是在武士群里，消息满天飞会被刷屏，我就想在这里认真多说一些。恨铁不成钢！
一、建议ForTube团队增加对金融及DeFi行业的基础知识认知。
1: TVL，对比传统银行，可以理解为“资产负债表”。传统银行通过给出一定的固定/浮动的利率 ，来吸纳储户的资金，随后开展金融业务，赚取息差。银行靠两种方式去吸引储户，一种是利息，就是实打实的收益。一种是“门面”，俗称品牌，所以我们看到银行的大楼永远都是最高级的，广告也是最显眼的位置。这两种方式，目的都是为了扩大扩大再扩大自己的资产负债表。有了好的资产负债表。
2:ForTube是去中心化的借贷业务，需要激励措施来吸引用户提供TVL。和贝宝这类中心化借贷不同。贝宝用“自己”或者他人的钱，去给大户放贷。他的门面来自于不断的市场活动投入，赢取信任感。ForTube放贷的钱来自哪里？来自市场上的用户资金。DeFi 协议通过出售代币、保留协议收益和众包流动性来积累资金 。事实上，当用户向协议提供流动性时，资金是活期存款， 而不是任何形式的永久资本。用户知道协议是根据一套稳定的规则进行利益分配的，请注意，这里是“一套稳定的规则”。协议只有能继续提供有说服力的理由让用户提供资金时，才会保住管理用户资金的特权。当这些理由不成立时，资本可能会在一瞬间夺路逃走，以闪电般的速度冲向更具诱惑力的战场。这是血淋淋的事实。取消了TVL的流动性激励，For首席服务官给出的解释是“激励借币，增加平台资产使用率，使用率提高，村薜荔兮就会提高”。这是一厢情愿的想法？还是经过了某些资产的实践？可否举出实例？皮之不存，毛将焉附。
3:良性的TVL是对业务和token的健康循环。经数据统计，一个项目的TVL，大约会有10%的TVL资金转化成对token的购买力，提升token的价格。当价格上涨或者在一种健康的区间波动，触发平台业务的健康循环，从而回购/分红token 。在这轮行情反转的过程中，TVL锁仓量高的项目，token的价格也是反转最快的。AAVE如此，Curve如此。
4:DeFi项目，就该是DeFi 的样子，骨子里就是DeFi的血液。做好短、中、长期规划。不能表面是DeFi，骨子里却是CeFi，甚至CeFi 又没跟上互联网的精细经营。GFor就是典型的没有想好，乱来的例子。
二、建议ForTube团队增强对社区的友好性。
1:国内社区建议做好沟通工作。我们的小小鱼，多次向她反馈技术问题，不回复不理睬。我们的For首席客服官，多和武士沟通。武士们不都是纯粹炒币的，敬重用户，谦虚态度，高手在民间。
2:国际社区需要开放的心态、格局和调性。放眼全球知名成功的DeFi项目，都是重视社区发展和互动。要想国际化，首先是“民主”、“开放”和格调。请注意我加了引号，是相对的。国际社区的外国用户，往往比东方用户更轴，更讲规矩，更尊重稳定的规则。按照ForTube现在的运营策略，拓展国际用户，是需要很大的勇气和决心的去自我革新，自我改革的。
如果所谓的“创新”带来不了领先，做不好领先，那就请先做好”跟随”！武士们不会责怪你，只会更爱你，ForTube!